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訪問顧問サポート





案件
内容
大手家電メーカー下請け
企業の事業再生
(事業規模)
年商10億 従業員200人

(内容)

工場売却・新規事業展開
・ 所有工場の売却により借入金圧縮
・ 新規事業として雇用人材を人材派遣業に活用
・ 経営革新支援法を活用

(結果)

・ 借入金圧縮
・ 業績改善( 10年ぶりの経常黒字化)
医療法人の業績改善 (事業規模)
年商50億 病床数350床 職員400人 急性期型

(内容)

収益アップと人件費コントロール
・ 理事会制度の見直しによる意思決定フレームの再構築
・ 逆紹介制度導入によるベッドあたり単価の向上(地域病院連携ネットーワーク作り)
・ 医師の年俸制導入
・ 看護師のシフトコントロール
・ 使用薬剤の抜本的見直し

(結果)

・ ベット空床率の減少( 2パーセント未満)
・ 業績改善( 3年ぶりの経常黒字化)
土木建築コンサルティング
会社の新業態転換
(事業規模)
年商5億 従業員20人 設計測量コンサルティング

(内容)
新規事業展開
・ 指定管理者制度の活用  
・インターネットファイリング事業への進出
・経営革新支援法を活用

(結果)
・ 指定管理業務入札
・ 業績改善(創業以来の赤字転落を回避)
不動産賃貸業の成長戦略
立案
(事業規模)
年商30億 店舗数30 従業員200人

(内容)
FC制度の導入
・ フランチャイジーの立ち上げ
・エリア新種戦略構築
(結果)

・FC加盟 5社(初年度)
・ エリアNO1の保有部屋数


企業概要
サポート内容
 アパレルメーカー

 工作機械製造
 アパレルメーカー
 調剤薬局チェーン
 バス会社
 電気資材卸
 ガソリンスタンド
 病院
 プラスティック射出成型業
 装飾品販売
 海運業
 ドラッグストア
 染色料製造
 コンクリート製造
 電気資材卸
 土木建築業
 配電盤製造
 大工工具製造
 電気設備製造
 料理旅館
 鞄製造販売業
 病院
 ガソリンスタンド
 砕石業
 大学院大学
 染色化工業
 ダンボール製造業
 設計・測量コンサル
 不動産賃貸業
 食品スーパー
 電器製品組立
 鶏肉製造加工業
 日用雑貨卸
 ガソリンスタンド
 プロパンガス卸
 山林業
 食品スーパー
 建設機械販売
 茶製品製造販売
 コンクリート製造
 家具製造販売
 ダンボール製造業
 食品製造業
 自動車教習所
 建設資材卸
 グループホーム
 鋳造業
 自動車ディーラー
 和菓子製造
 工作機械製造
グループ企業再編

取引先開拓
上場支援
出店戦略立案
路線S&B・観光事業強化
新事業立ち上げ・事業部制導入
出店戦略立案・サービスマン教育
業績改善・意思決定フレーム再構築
業績改善・グループ企業再編
百貨店政策・在庫圧縮
事業再生
出店政策・商品政策
製品別原価管理導入
グループ企業再編・債務圧縮
営業マン教育
マンション建設への進出
新規事業進出
事業承継
資材仕入コストダウン
業績管理体制構築・サービスメニュー作成
事業再生
業績改善・人事制度変更
事業承継・資本政策
新事業立ち上げ
監事マニュアル作成
事業再生
中期経営計画作り・幹部教育
新事業立ち上げ
業績管理体制構築
出店戦略
事業再生・新事業進出
業績改善・幹部教育
業績改善・エリア戦略
SS店S&B
エリア戦略・債権回収
中堅社員研修・後継者教育
店舗改装・CI
営業マン教育・リース事業立上
ネット通販事業立上
サービスエリア戦略
在庫圧縮・新事業進出
事業再生
原価管理
人事制度構築
新事業進出
サービスメニュー改善・業績管理
プレパッケージ型事業再生
出店政策・サービス政策
人事制度構築
新事業進出



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